E-mail:
Единый номер:

Ключевые проекты

Здесь мы собрали истории наших клиентов – о том, как технологии решают задачи цифровизации процессов, обеспечивают стабильную работу ИТ-оборудования, дают возможность вести эффективную коммуникацию компаний со своими заказчиками, реализуя стратегические цели бизнеса.

01
Внедрение системы мониторинга сотрудников в опасных зонах
ВСМПО АВИСМА
02
Строительство модульного дата-центра
Крупная горно-металлургическая компания
03
Построение и запуск опорной сети и транспортной инфраструктуры АСУ ТП и КСПД производственных и непроизводственных активов
Крупная горно-металлургическая компания
04
Обновление корпоративной информационной системы (КИС)
Магнитогорский металлургический комбинат
05
Внедрение комплекса визуализации технологических процессов для центральной диспетчерской
Магнитогорский металлургический комбинат
06
Создание и миграция инфраструктуры хранения, обработки и передачи данных
Магнитогорский металлургический комбинат
ВСМПО АВИСМА
01
Внедрение системы мониторинга сотрудников в опасных зонах

ЗАДАЧА

  • снизить риски инцидентов с участием сотрудников в зоне разгрузки козлового крана;
  • повысить скорость реагирования на нештатные ситуации и обеспечить поддержку в принятии управленческих решений по обеспечению безопасности на производстве.

РЕШЕНИЕ

Для осуществления мониторинга персонала специалисты компании «Кью-центр» установили систему видеоаналитики в зоне разгрузки.

Это место является зоной повышенной опасности, что требует от сотрудников обязательного ношения СИЗ и соблюдение правил ОТ и ПБ.

Система видеоаналитики распознает:

  • нахождение персонала в опасных зонах;
  • наличие СИЗ (каска, очки, маска).

Установлено
20 камер
Условия
высокой запыленности
Отсутствие оптимальных
мест крепления камер

РЕЗУЛЬТАТ

  • Распознавание нарушений ОТ и ПБ на уровне 97%.
  • Обеспечен контроль за соблюдением требований по охране труда.
  • Снижено количество инцидентов и затрат, связанных с ними.
Крупная горно-металлургическая компания
02
Строительство модульного дата-центра

ЗАДАЧА

  • консолидировать вычислительные мощности;
  • создать технологическую основу для реализации ИТ-стратегии.

РЕШЕНИЕ

Специалисты компании «Кью-центр» спроектировали и построили модульный ЦОД (мЦОД) для реализации проектов в рамках ИТ-программы заказчика. Исходя из особенностей конструкции были рассчитаны и учтены предельно допустимые нагрузки на пол. В результате было принято решение размещать батареи ИБП в подвальных помещениях. 
Ввод мЦОД в эксплуатацию потребовал прокладки по территории предприятия инфраструктуры, затрагивающей более 14 функциональных подразделений предприятия.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Отказоустойчивость на уровне TIER II.
  • ИТ-нагрузка 120 кВт.

Новый модульный ЦОД позволит заказчику:

  • обеспечить бесперебойную работу ИТ;
  • консолидировать вычислительные мощности;
  • реализовать новые проекты в рамках развития ИТ-программы.
Крупная горно-металлургическая компания
03
Построение и запуск опорной сети и транспортной инфраструктуры АСУ ТП и КСПД производственных и непроизводственных активов

ЗАДАЧА

  • обеспечить подключение потребителей на территории предприятия, включая производственные и непроизводственные активы;
  • обеспечить точки присутствия во всех цехах управления главного энергетика.

РЕШЕНИЕ

Специалисты компании «Кью-центр» создали опорную сеть АСУ ТП. Для этого было проложено более 50 км сети, увеличена пропускная способность и качество линий. Также было осуществлено перепроектирование сети на альтернативный пул доступных вендоров, например, таких как «Элтекс».

РЕЗУЛЬТАТ

  • Обеспечена бесперебойная работа опорной сети АСУ ТП и КСПД.
  • Обеспечен доступ для всех потребителей на территории производственных и непроизводственных активов предприятия.
Магнитогорский металлургический комбинат
04
Обновление корпоративной информационной системы (КИС)

ЗАДАЧА

  • обновление старой версии КИС до актуальной, адаптация новой версии под запрос заказчика;
  • персонализация интерфейсов КИС.

РЕШЕНИЕ

На базе методологии вендора специалисты компании «Кью-центр» провели миграцию с нижестоящей версии до актуальной, кастомизировали интерфейсы КИС согласно специфике процессов заказчика.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Заказчик получил:
  • актуальную версию КИС, доступную для обновления и развития впоследствии;
  • модернизированный и кастомизированный пользовательский интерфейс.
Магнитогорский металлургический комбинат
05
Внедрение комплекса визуализации технологических процессов для центральной диспетчерской

ЗАДАЧА

Перед заказчиком стояла задача модернизировать визуальные системы центральной диспетчерской для повышения эффективности контроля за производственными процессами.

РЕШЕНИЕ

Эксперты компании «Кью-центр» осуществили поставку и пусконаладочные работы комплекса визуализации. Ранее специалисты диспетчерской использовали комплекс телевизионного оборудования для контроля за технологическим процессом и работой оборудования. Модернизация диспетчерской включала в себя замену телевизионного оборудования на оборудование с технологией обратной проекции, что позволило сократить нагрузку на сотрудников центральной диспетчерской и минимизировать тем самым риск возникновения инцидентов.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Оперативный контроль технологических процессов, загрузки производства, работы печей, конвейеров и др.
  • Использование технологии обратной проекции снижает нагрузку на сотрудников и минимизирует возможность инцидентов.
Магнитогорский металлургический комбинат
06
Создание и миграция инфраструктуры хранения, обработки и передачи данных

ЗАДАЧА

Заказчик — производитель оборудования с собственной территориально-распределенной торговой сетью. Перед ним стояла задача обеспечения бесперебойной работы инфраструктуры хранения, обработки и передачи данных, включая ее масштабирование.

РЕШЕНИЕ

В рамках проекта была заново создана инфраструктура хранения, обработки и передачи данных.

Проект включал:
  • перепроектирование архитектуры с учетом возросших требований к отказоустойчивости инфраструктуры;
  • бесшовную миграцию на новую инфраструктуру;
  • перепроектирование ИТ-процессов, включая механизмы поддержки систем и оборудования.

РЕЗУЛЬТАТ

  • Заказчик получил:
  • обновленную инфраструктуру хранения, обработки и передачи данных, которая обеспечивает бесперебойную работу ИТ с учетом возросших нагрузок;
  • оптимизацию ИТ-процессов.
Миграция на новую инфраструктуру происходила бесшовно, что позволило не приостанавливать работу бизнес-процессов заказчика.