Ключевые проекты

• снизить риски инцидентов с участием сотрудников в зоне разгрузки козлового крана;
• повысить скорость реагирования на нештатные ситуации и обеспечить поддержку в принятии управленческих решений по обеспечению безопасности на производстве.

Для осуществления мониторинга персонала специалисты компании «Кью-центр» установили систему видеоаналитики в зоне разгрузки.

Это место является зоной повышенной опасности, что требует от сотрудников обязательного ношения СИЗ и соблюдение правил ОТ и ПБ.

Система видеоаналитики распознает:

• нахождение персонала в опасных зонах;
• наличие СИЗ (каска, очки, маска).

• консолидировать вычислительные мощности;
• создать технологическую основу для реализации ИТ-стратегии.

Специалисты компании «Кью-центр» спроектировали и построили модульный ЦОД (мЦОД) для реализации проектов в рамках ИТ-программы заказчика. Исходя из особенностей конструкции были рассчитаны и учтены предельно допустимые нагрузки на пол. В результате было принято решение размещать батареи ИБП в подвальных помещениях. 
Ввод мЦОД в эксплуатацию потребовал прокладки по территории предприятия инфраструктуры, затрагивающей более 14 функциональных подразделений предприятия.

Новый модульный ЦОД позволит заказчику:

• обеспечить бесперебойную работу ИТ;
• консолидировать вычислительные мощности;
• реализовать новые проекты в рамках развития ИТ-программы.

• обеспечить подключение потребителей на территории предприятия, включая производственные и непроизводственные активы;
• обеспечить точки присутствия во всех цехах управления главного энергетика.

Специалисты компании «Кью-центр» создали опорную сеть АСУ ТП. Для этого было проложено более 50 км сети, увеличена пропускная способность и качество линий. Также было осуществлено перепроектирование сети на альтернативный пул доступных вендоров, например, таких как «Элтекс».

• обновление старой версии КИС до актуальной, адаптация новой версии под запрос заказчика;
• персонализация интерфейсов КИС.

На базе методологии вендора специалисты компании «Кью-центр» провели миграцию с нижестоящей версии до актуальной, кастомизировали интерфейсы КИС согласно специфике процессов заказчика.

Перед заказчиком стояла задача модернизировать визуальные системы центральной диспетчерской для повышения эффективности контроля за производственными процессами.

Эксперты компании «Кью-центр» осуществили поставку и пусконаладочные работы комплекса визуализации. Ранее специалисты диспетчерской использовали комплекс телевизионного оборудования для контроля за технологическим процессом и работой оборудования. Модернизация диспетчерской включала в себя замену телевизионного оборудования на оборудование с технологией обратной проекции, что позволило сократить нагрузку на сотрудников центральной диспетчерской и минимизировать тем самым риск возникновения инцидентов.

Заказчик — производитель оборудования с собственной территориально-распределенной торговой сетью. Перед ним стояла задача обеспечения бесперебойной работы инфраструктуры хранения, обработки и передачи данных, включая ее масштабирование.

В рамках проекта была заново создана инфраструктура хранения, обработки и передачи данных.

Проект включал:

• перепроектирование архитектуры с учетом возросших требований к отказоустойчивости инфраструктуры;
• бесшовную миграцию на новую инфраструктуру;
• перепроектирование ИТ-процессов, включая механизмы поддержки систем и оборудования.

Миграция на новую инфраструктуру происходила бесшовно, что позволило не приостанавливать работу бизнес-процессов заказчика.